Laminario para la Unidad I

Se le presentan estas breves lecturas en donde se resaltan unos términos que Ud deberá definir con sus propias palabras, para construir su Glosario

Talentos Humanos y Paradigmas (Delgado, S. 1997)

“En esta época de profundas transformaciones institucionales , uno de los principios de mayor relevancia es la valoración del individuo . Evolucionamos del paradigma del Recurso Humano al paradigma del Talento Humano, es decir la gente de las organizaciones debe dejar el rol pasivo de ser un recurso más , para transformarse en un protagonista de la excelencia y así contribuir al logro de los objetivos de su organización . Se reconoce entonces el hecho de que se requiere que el personal no sea un recurso más adicional a los recursos físicos o financieros de la organización , sino una que emerja con su talento , capacidades, actitudes , conocimientos y destrezas ; capaz de transformar los recursos disponibles en productos o servicios , que satisfarán las necesidades del mercado... ”

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La importancia del Capital Humano en las Organizaciones ( Mendez , Juan Carlos )

“Las competencias nacen de la estrategia de los negocios y se deben poder medir , deben ser observables, alineadas a la estrategia y generadoras de ventajas competitivas y el reto para los Gerentes de Talento Humano es entender las necesidades de sus clientes para hacer una contribución relevante y tangible al negocio que responda a sus problemas , retos y oportunidades especificas. Cambiando su rol de soporte operativo para convertirse en socio del negocio, a través de la gestión del capital humano para crear y mantener ventajas competitivas.
El trabajo no es no es un castigo , es una virtud, un noble empeño que prueba el valor de quien lo ejerce…
Los negocios deben crear ventajas competitivas sostenibles y una de las ventajas que puede crear y que es difícilmente “copiable” por los competidores es contar con talento humano con las competencias requeridas para enfocarse a la satisfacción del cliente y a la autorrenovación continua.
El modelo de competencias cambió con el cual se definía el éxito . Ya no importan los títulos de los cargos y los grados jerárquicos para escalar dentro de una organización. Lo que importa son las competencias que lo habiliten para desempeñar diferentes roles..."